اعرف أين يعطي الذكاء الاصطناعي عائداً
أسبوعان من القياس ينتهيان بتقرير تستطيع تنفيذه، أو عرضه على مجلس إدارتك، أو تسليمه لشركة أخرى. ويُخصم كاملاً إن نفّذت معنا بعده.
أربع حالات بُني لها
جرّبتم تجربة أولية ولم تصل إلى التشغيل
غالباً أثبتت التجربة أنها تعمل، لكن لم يحدد أحد أي عملية ستتغيّر بها فعلاً.
مجلس الإدارة طلب استراتيجية ذكاء اصطناعي
تحتاج شيئاً تدافع عنه بالأرقام، لا عرضاً من مورّد.
بياناتكم لا تخرج من الشركة
كل حل جاهز رفضته المشتريات، وتريد معرفة ما بقي ممكناً.
وصلك عرض بستة أرقام
رأي ثانٍ في حجم العمل قبل أن توقّع، من جهة لا تنافس على التنفيذ.
ستة مجالات، تُفحص بهذا الترتيب
نبدأ من طريقة العمل نفسها. كل تقييم يبدأ من التقنية ينتهي بأداة لا يحتاجها أحد.
- 01طريقة العملالوقت والتكلفة لكل خطوة في العمليات المرشَّحة
- 02البياناتما هو موجود، وأين هو، وهل يصلح للاستخدام كما هو
- 03العوائقمكان البيانات، والعقود، واللوائح، والبنود التي تستبعد حلولاً
- 04الأنظمةإمكانية الربط مع الأنظمة التي سيمسّها العمل
- 05الفريقمن سيتولى النظام بعد الإطلاق، وهل يستطيع
- 06الجدوىتكلفة العملية الواحدة اليوم، مقابل تكلفتها المتوقعة بعد التنفيذ
ماذا يحدث في كل يوم
البداية والصلاحيات
تأكيد حدود العمل، وصلاحيات اطّلاع فقط، وحجز مقابلات الأسبوع.
متابعة العمل اليومي
نجلس مع من ينفّذون ونقيس زمن كل خطوة. وهنا تظهر أغلب المفاجآت.
مراجعة البيانات والأنظمة
ما هو متاح، وما هو نظيف، وكم سيكلّف الربط.
حساب الجدوى
تكلفة العملية اليوم، وتكلفتها المتوقعة، مع كتابة كل افتراض اعتمدنا عليه.
مسودة النتائج
تصلك قبل جلسة العرض، حتى لا يفاجأ أحد داخل الاجتماع.
التقرير والعرض
التقرير النهائي، وتوصيات مرتّبة بالأولوية، وجلسة 90 دقيقة مع فريقك.
ما نحتاجه لنبدأ
إن تعذّر تجهيز أي بند من هذه في أول يومين، تأخّر التقييم. وسنقولها لك في حينها بدل أن نتحمّلها بصمت.
- صلاحية اطّلاع فقط على الأنظمة المشمولة
- من أربع إلى ست مقابلات، 45 دقيقة لكل منها، مع من ينفّذون العمل
- مسؤول من طرفكم بالاسم يعتمد الصلاحيات بسرعة
- الاطّلاع على العقود أو السياسات التي تحدّ من الخيارات
ستة أشياء تصلك في اليوم الرابع عشر
- قائمة فرص مرتّبة بالأولوية، ومع كل واحدة تكلفتها والجهد المتوقع
- تقييم جاهزيتكم في البيانات والأنظمة والعوائق ومن سيتولى النظام
- أنواع العمل التي ننصحك بعدم أتمتتها، وسبب ذلك
- تصميم مقترح للفرصة الأولى في الترتيب
- توصية لكل بند: نبنيه أم نشتريه جاهزاً، ولو من جهة غيرنا
- جلسة عرض 90 دقيقة مع فريقك، مسجَّلة
كيف يبدو التقييم
أربعة محاور، لكل واحد تقييمه المنفصل. ودرجة عالية في ثلاثة مع درجة ضعيفة في واحد تعني «ليس الآن»، والتقرير يقولها صراحةً.
صالحة، لكن مصدرين يحتاجان تنظيفاً أولاً
إمكانية الربط موجودة وموثَّقة
شرط بقاء البيانات داخل الدولة يستبعد ثلاثة حلول من خمسة
المسؤول محدَّد، لكنه يحتاج تفريغ وقت
سعر ثابت، يُحدَّد بعد مكالمة قصيرة
السعر في حدود خمسة أرقام من أدناها. والرقم الدقيق يعتمد على عدد العمليات المشمولة، ويُثبَّت قبل أن نبدأ.
- المدة
- 10 أيام عمل
- وقتك
- حوالي 8 ساعات
- الخصم
- يُخصم كاملاً من المشروع التالي
إن انتهى التقييم إلى أنه لا ينبغي أن تمضي، تحتفظ بالتقرير ولا تدفع شيئاً إضافياً. حدث هذا مرتين، وعاد العميلان إلينا لاحقاً لعمل آخر.
ثلاثة طرق أمامك
تنفّذ معنا
تُخصم الرسوم كاملة وننتقل مباشرة إلى مرحلة القرار.
تنفّذ مع غيرنا
التقرير مكتوب بحيث تستطيع أي شركة أخرى التنفيذ منه.
لا تفعل شيئاً الآن
التقرير يحدد ما يجب أن يتحقق أولاً، فتعرف متى تعود إليه.
متى لا تشتري هذا التقييم
- تعرف العملية وتعرف العائق، فاشترِ مرحلة القرار بدلاً منه
- القرار اتُّخذ فعلاً وهذا التقييم سيكون غطاءً له
- لا أحد يستطيع تفريغ ثماني ساعات من وقت الأشخاص المناسبين
- تحتاج بدء التنفيذ هذا الشهر
تُسأل قبل كل تقييم
كم يكلّف؟
سعر ثابت في حدود خمسة أرقام، يُحدَّد بعد مكالمة 45 دقيقة نحدّد فيها حجم العمل. ويُخصم كاملاً من المشروع التالي إن اخترت التنفيذ معنا.
هل يمكن أن تكون النتيجة: لا تفعل شيئاً؟
نعم، وقد حدث. تقييمان انتهيا إلى أن المشكلة تُحل بتغيير في طريقة العمل لا ببرنامج جديد. وقال العميلان إن هذه كانت أنفع نتيجة ممكنة.
هل نلتزم بالتنفيذ معكم بعده؟
لا. التقرير مكتوب بحيث تنفّذ منه أي شركة أخرى، والتصميم المقترح لا يلزمك بأداة أو مورّد بعينه.
من ينفّذ التقييم؟
مسؤول المشروع الذي سينفّذه، ومعه مهندس أول. لا باحث يسلّم النتيجة لفريق آخر.
كم يستهلك من وقتنا؟
حوالي ثماني ساعات إجمالاً على مدى الأسبوعين، موزّعة على المقابلات وجلسة عرض واحدة.
ماذا لو كنا نعرف ما نريد بناءه؟
اشترِ مرحلة القرار بدلاً منه، فهي تنتج التصميم دون دراسة الفرص. وسنخبرك أيهما تحتاج في المكالمة القصيرة.